项目融资

尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司人力资源管理思

作者: admin 分类: 手机特价 发布时间: 2019-03-22 18:04

  在人力资源开发方面,是弥补员工短板还是对员工进行优势干预是一支以来人力资源管理中最核心的争论。

  资源基础论指出,人力资源是组织获取竞争优势的源泉,尤其是人力资源所表现出的价值性、稀缺性、长靴美女难以替代性和不可模仿性为组织保持可持续竞争优势奠定扎实的基础。因此,组织中的人力资源管理工作显得尤为重要。

  过去,人力资源管理更多的看法是强调弥补员工短板,其理论基础是“木桶原理”,短靴新款意味着只有弥补员工的弱点才能促使员工并表现出更好的绩效。但是,随着竞争市场的日益激烈,以及“共享时代”和“快速变革时代”的到来,补短板日渐不能促使个体或组织适应快速变化的市场环境,即使搭上“共享经济”的便车,快速培养出某一技能,但这并不能使其获得可持续的竞争优势。

  管理实践和学术界普遍认为,团队合作有助于提升组织绩效。团队的核心观点之一是团队成员技能的互补,这也就说明充分发挥团队成员各自优势的重要性。因此,我们应将人力资源管理的重心转移到充分挖掘和发挥个体或组织优势上来。

  一、优势的概念

  优势是积极心理学中广受关注的概念,但目前有关优势的研究还比较缺乏,尤其在国内组织管理研究中, 豹纹坡跟鞋 很少有学者对这一话题进行研究。那么,什么是优势呢,不同的学者有着不同的看法。Peterson和Seligman(2004)[1]将优势定义为是和人格特征相类似的个性特点,这些特点存在于个体的思维、感受和行为中,且当被用到的时候,能够提升目标实现的可能性。在此概念下,通过“行为价值”(ValuesinAction,VIA)可对个体的优势进行评估。

  盖洛普组织认为,优势是与知识和技能相结合的天赋,并开发出CliftonStrengthsFinder用以评估个体优势。Linley&Harrington认为优势是思维、感受和行为的能力,这些能力能够最大可能地允许我们实现预期的目标结果,其通过R2StrengthsProfiler对个体的优势进行评估,并且其已被广泛的应用在招聘、人员配置、领导力开发等方面。

  尽管以上对优势的理解有所不同,但是,优势总体上可以表述为能够让个体表现优秀的人格特质,和取得优秀绩效的个人潜能;更重要的是,优势代表着个体已有知识和行为倾向的结合,促使个体做出好的判断和对优秀绩效的追求。目前,对于优势是否是稳定的人格特质或更具可塑性的概念回答还没有明确的答案。Peterson&Seligman认为,优势在不同的情境和时间下是趋于稳定的,但是他也承认一些优势能够持续表现出来(比如亲和力),一些优势在特定的环境下才能清晰可见(比如勇敢)。还有一些学者对优势持有动态的观点,把优势看作在取得最优绩效之前必须被开发的与取得最优绩效相关的潜能,这些潜能与情境、个人价值观、兴趣和其他的优势潜能相互作用。

穿衣搭配
猎头服务